En el marco del programa IncubaTechCtg, diseñado para apoyar a Empresas de Base Tecnológica, se ha consolidado un compromiso excepcional con el aprendizaje, crecimiento y desarrollo de diversas compañías. Este programa, concebido para impulsar la escalabilidad y sostenibilidad de las empresas, ha sido un espacio de colaboración fundamental entre mentores expertos y emprendedores.

Acompañamiento de Mentores Expertos

Durante este programa, las empresas fueron asignadas a mentores expertos que desempeñaron un papel crucial en su desarrollo. El mentor experto Luis Carlos Arraut Camargo lideró el equipo, junto con seis mentores adicionales: Juan Carlos Jiménez, Deyson Peña Beleño, José Emilio Padrón, Orlando Salas Castilla, Santiago Junior Estrada y Stevenson Gómez.

Sesiones de Mentoría: Un Viaje de Desarrollo Integral

Mentoría 1: Fortalecimiento de Propuestas de Valor

La primera mentoría se centró en el lienzo de propuesta de valor, llevando a cabo un análisis profundo de los potenciales clientes para fortalecer las propuestas de valor en productos o servicios.

Mentoría 2: Estructuración Financiera para el Crecimiento

La segunda sesión abordó la estructura de costos y gastos, proporcionando insumos esenciales para el modelo financiero y la planificación financiera de las empresas.

Mentoría 3: Innovación en el Modelo de Negocios Canvas - Parte I

La tercera mentoría se enfocó en la innovación del modelo de negocios canvas, trabajando en los módulos de propuesta de valor, segmento de mercado, canales y relación con los clientes.

Mentoría 4: Innovación en el Modelo de Negocios Canvas - Parte II

La cuarta sesión siguió con la innovación en el modelo canvas, ajustando aspectos clave basados en la validación y fortaleciendo el componente tecnológico en las propuestas.

Mentoría 5: Modelo de Negocio Canvas Integrado

La quinta mentoría finalizó el trabajo en el modelo canvas, integrando propuesta de valor ajustada, componente tecnológico fortalecido y modelo financiero proyectado.

Mentoría 6: Planificación Estratégica y Eficaz de Inversiones

La sexta sesión culminó el trabajo en el modelo de negocio canvas, orientando a los participantes hacia una planificación estratégica y eficaz de inversiones, familiarizándolos con rubros típicos financiables.

Mentoría 7: Desarrollo Completo con Competencias Clave

La séptima y última mentoría consolidó el trabajo integral, finalizando el modelo canvas y desarrollando competencias clave para una gestión estratégica y sostenible.

Estas sesiones de mentoría han demostrado ser un componente esencial para el desarrollo empresarial, dotando a las Empresas de Base Tecnológica no solo con modelos de negocio robustos, sino también con las habilidades necesarias para una gestión efectiva y estratégica. El compromiso continuo entre mentores y emprendedores promete un futuro prometedor para estas empresas en ascenso.